Авторизация
 
 
Регистрация на сайте
Восстановление пароля


Новостные каналы


Skip Navigation LinksTopTJ.com  →  Новости Таджикистана  → 

Комментарии

26.12.201311:36

В новый год – с новыми достижениями!

Дорогие друзья!

В последнем в уходящем, 2013 году номере приложения «Сотрудничество» мы решили представить вам Программу развития сообществ, которая, являясь одной из ключевых программ ПРООН, осуществляет свою деятельность на местном уровне и содействует процессу местного развития. Наверняка многие из вас были вовлечены в деятельность Программы развития сообществ и знакомы с теми нововведениями, которые данная программа внедрила на местном уровне, то есть на уровне отдельно взятой области, города, района, джамоата.

Все мы знаем, с какими трудностями сталкивается наше общество и как много ещё нужно сделать для того, чтобы каждый гражданин страны почувствовал себя защищённым как в социальном, так и в экономическом плане. Что необходимо сделать, чтобы сообщества на местном уровне могли реализовать свои возможности, приобретая новые навыки и знания, понимали сущность и важность реформ, проводимых на национальном уровне, и могли пользоваться их результатами на местном уровне? Каким образом их привлекать в процесс местного развития? Этими и многими другими вопросами социально-экономического развития сообществ занимается данная программа. Приоритетной целью Программы развития сообществ является создание и укрепление потенциала, совершенствование инструментов местного развития, поддержка реформы местного самоуправления, развитие механизмов общественного диалога и обратной связи для обеспечения прозрачности управления и его подотчетности и предоставление на этой основе качественных общественных услуг населению страны.

Вот уже в течение многих лет, в том числе и в уходящем 2013 году, Программа развития сообществ успешно реализует намеченные планы для достижения этих целей. В частности, программа оказала содействие местным органам государственной власти в определении приоритетов местного развития при активном участии гражданского общества и частного сектора, внедрении механизма Доверительного фонда для реализации проектов развития, формировании государственно-частного диалога, расширении принципов планирования местного развития.

В этом выпуске мы решили рассказать о деятельности программы устами членов наших сообществ, которые на протяжении 2013 года активно вовлекались в различные виды деятельности, проводимые программой. Наши герои - представители различных слоев общества: государственные служащие, предприниматели, обычные граждане нашей страны, - которые пользуются результатами своих достижений. Мы уверены в том, что эти истории и достигнутые нашими героями результаты послужат для многих успешным примером для подражания, станут стимулом для внесения своей лепты в обеспечение процветания нашей республики.

 Пользуясь предоставленной возможностью, поздравляем всех соотечественников с наступающим Новым, 2014 годом и желаем успехов в реализации планов и достижении поставленных целей. Наступающий новый год сулит нам всем новые возможности и перспективы, и пусть он будет насыщен новыми планами, творческими идеями, стабильностью, процветанием и благосостоянием!

 Мубин Рустамов, исполняющий обязанности руководителя Программного отдела ПРООН в Таджикистане

1.    Качество услуг станет лучше

В Раштской долине начали оценку уровня предоставления общественных услуг по новому методу. Благодаря инициативе, реализуемой при поддержке Программы развития ООН, население, как основной пользователь услуг, теперь имеет возможность оценить качество предоставляемого сервиса. Уникальность этого подхода заключается в том, что недостатки в предоставлении услуг выявляются совместно поставщиками и самими пользователями.

В этом году впервые в Таджикистане, на примере Раштского района, был апробирован метод карточек общественного учета оценки услуг - в сфере образования. Данный метод подразумевает вовлечение учеников и родителей (как «пользователей услуг»), учителей и руководства школы (как «поставщика» услуг) в определение критериев оценки работы школы, оценку текущей ситуации в соответствии с этими критериями и совместную разработку плана действий по улучшению работы школы. К слову, этот метод широко применяется для оценки эффективности предоставления услуг во многих странах Азии и уже доказал свою надежность в применении к школьному образованию.

Метод карточек общественного учета оценки услуг предоставляет возможность вдохнуть новую жизнь в работу ассоциаций родителей и учителей, комитетов учеников, наладив между ними тесное сотрудничество. Впервые этот метод был апробирован в школе №26 кишлака Ялдамич Раштского района.

По словам председателя ассоциации родителей и учителей школы Саидэхсона Джалолова, основные меры для улучшения условий учебного процесса были определены совместно родителями, учениками и учителями. Среди основных решений проблем, отраженных в плане действий по улучшению качества услуг, были такие, как: составление проекта строительства спортзала и содействие в добавлении данного проекта в районный план развития; организация хашара для оборудования спортивной площадки; организация школьного буфета в сотрудничестве с местными предпринимателями; активизация работы факультативов по языкам, по физике и химии; установка печей в неотапливаемых классах; создание совместной рабочей группы по расчету необходимого топлива и расходов на запуск и эксплуатацию генератора, поддерживающего работу компьютеров в зимний период, когда нет электричества; разработка прав и обязанностей учеников и учителей; передача полномочий по наполнению школьного информационного стенда комитету учеников; периодическое совместное обсуждение расходов школьного бюджета и дополнительно привлекаемых средств, а самое главное – постоянное совместное планирование и мониторинг выполнения намеченных планов в школе.

Новый метод позволил установить диалог между школьниками, родителями и коллективом школы, вопреки сложившемуся потребительскому отношению родителей и учеников к услугам школьного образования, и внести дух демократичности в школьное управление. Он также дал возможность учителям и родителям по-новому взглянуть на своих учеников и детей, которые, как оказалось, обладают огромным потенциалом и желанием сделать что-то для своей школы. А еще, все участники поняли, что такое тесное сотрудничество и вовлечение учеников в дела школы открывают для ребят возможность не только получать знания по предметам, но и приобретать навыки демократии, управления и открытого общения со взрослыми.

Повторная оценка работы школы по методу карточек общественного учета оценки услуг будет проведена через несколько месяцев для отслеживания прогресса индикаторов работы школы и контроля реализации составленного плана действий. Но до следующей оценки ассоциации родителей и учителей, комитету учеников школы №26 кишлака Ялдамич предстоит серьезная совместная работа.

Метод совместной оценки работы школы и совместного планирования улучшений может стать важным инструментом работы и сотрудничества ассоциаций родителей и коллектива учителей с ученическими комитетами. Применение нового подхода работы может привести не только к улучшению оказания школьных услуг, но и к приобретению важного опыта демократизации в школах Таджикистана.

Данная инициатива была реализована в рамках проекта «Усиление потенциала по управлению конфликтами для диалога в регионах Таджикистана», софинансируемого ПРООН и Бюро по предотвращению кризиса и восстановлению.

2.    Равные условия развития для женщин на селе

Благодаря поддержке ПРООН, сельские девушки научились шить, и этим способом могут зарабатывать на жизнь.

- Тяжелое экономическое положение и традиционные устои сельской местности стали причиной того, что среди сельчан мало найдется таких людей, которые бы позволили своим дочерям учиться в городе, - рассказывает при встрече председатель махаллинского комитета села Офтобруй джамоата Навгилем Исфаринского района Абдувохид Мамадалиев. - Поэтому для наших девушек важно получить профессионально-технические навыки, не выезжая за пределы села.

Традиционно сложилось, что умение шить одежду и предметы домашнего обихода - базовые навыки для хорошо воспитанной девушки, особенно на селе. В силу высокой трудовой миграции мужского населения в Российскую Федерацию основное бремя ведения быта легло на хрупкие женские плечи. Чтобы как-то помочь родным и внести вклад в бюджет семьи, сегодня женщины и девушки на селе пытаются заняться доходоприносящей деятельностью. Поэтому получение ими знаний и навыков рассматривается как обеспечение источника заработка и возможность организации занятости без ущерба для семьи и изменения привычного жизненного уклада.

Как рассказал председатель, махаллинский комитет села Офтобруй в течение 2011–2012 годов получал поддержку со стороны Программы сельского развития ПРООН через Программу «Содействие развитию горных общин» Фонда Ага-хана. Совместными усилиями был разработан устав организации, и в 2012 году комитет как общественная организация был официально зарегистрирован в джамоате Навгилем Исфаринского района. Также был разработан план социально-экономического развития махалли Офтобруй, где одним из главных приоритетов определена задача создания условий для получения девушками и женщинами профессионального образования и их трудоустройства без выезда за пределы села.

- Для того чтобы решить вопрос обучения профессиональным навыкам и повысить занятость среди девушек и женщин в селе Офтобруй, мы приняли решение о создании учебно-производственного центра для женщин и девушек и представили проект на рассмотрение рабочей комиссии при исполнительном органе государственной власти города Исфары для дальнейшего представления на получение финансирования Доверительного фонда Программы сельского развития, - продолжает свой рассказ Абдувохид Мамадалиев. - Конечно, когда независимая комиссия Доверительного фонда приняла решение о поддержке идеи и выделении финансирования для реализации проекта, нашей радости не было предела. В проведении ремонта помещения, которое руководство джамоата выделило под учебно-производственный центр, принимало участие практически всё село. В рамках проекта, на сумму более 47600 сомони, было приобретено оборудование, необходимое для создания учебного класса и производственного цеха.

 - У нас очень большие планы, связанные с открытием нашего центра, - отметила еще во время церемонии открытия центра в апреле 2013 года руководитель учебно-производственного центра Сафрохон Улмасова. - В будущем мы надеемся, что расширение его деятельности поможет повысить доступ девушек к получению профессиональных навыков и создаст альтернативу трудовой миграции в Российскую Федерацию.

Спустя 7 месяцев после открытия центра, в конце ноября 2013 года, Сафрохон с радостью поделилась достигнутыми достижениями:

- За 7 месяцев функционирования центра 40 женщин прошли курсы обучения кройке и шитью, десять из которых сегодня работают на постоянной основе. В летний период центр получил и выполнил заказ на пошив школьной одежды для учеников местной школы. Мы изучаем местный потребительский рынок швейной продукции, планируем расширить производственную часть центра и привлечь к постоянной работе лучших учениц нашего центра для широкого производства швейной продукции.

Проект «Поддержка женских инициатив» был поддержан и реализован в 2012–2013 годах в рамках Доверительного фонда, учрежденного Программой сельского развития, осуществляемой ПРООН при поддержке Министерства международного развития Великобритании (DFID).

3.    Думая о завтрашнем дне

Вопрос вывоза и утилизации бытового мусора долгое время оставался актуальным для жителей Спитаменского района Согдийской области. Благодаря Доверительному фонду Программы сельского развития ПРООН проблему удалось решить.

На протяжении последних трех лет исполнительный орган государственной власти Спитаменского района ведет работу по усилению динамики развития района, одновременно заботясь об охране окружающей среды. С ростом числа населения, появлением пунктов общественного питания, многочисленных торговых точек и развитием уличной торговли объемы отходов, выбрасываемых на улицу, в районе возросли в несколько раз. Вопрос вывоза и утилизации твердого бытового мусора долгое время оставался актуальным для всего района. В частности, джамоат имени Ульджабаева не располагал ни силами, ни средствами для его вывоза. Спитаменский район в своем подходе к решению проблемы оказался в некоторой степени первопроходцем.

- Наш приоритет – это содействие социально-экономическому развитию района с сохранением благоприятных условий окружающей среды, – рассказывает руководитель аппарата местного органа государственной власти Спитаменского района Джамшед Рахмони. - На сегодняшний день в техническом парке нашего предприятия имеется специальная мусороуборочная техника, закупленная с помощью одного из проектов Агентства США по международному развитию (USAID), которая обслуживает центральные улицы района. А два трактора с прицепами, закупленные в рамках Доверительного фонда Программы сельского развития ПРООН собирают и согласно составленному графику вывозят мешки с мусором из различных махаллей.

Имея такой мощный технический парк, коммунальное хозяйство «Саришта» обслуживает население джамоата Ульджабаева Спитаменского района, где проживает 30 тысяч жителей. Коммунальное хозяйство регулярно собирает с населения плату за услуги по вывозу бытового мусора в размере 1 сомони 30 дирамов с одного человека в месяц. Предприятие находится на полной самоокупаемости и в ближайшем будущем планирует расширить территорию охвата.

Следует отметить, что организация регулярного вывоза мусора была только началом решения проблемы. Следующий вопрос, который стоял наиболее остро, - это упорядочение участка земли, отведенного под свалку, ввиду перегруженности участка и необходимости консервации образовавшихся объемов мусора на территории свалки. Оставить вопрос нерешенным было невозможно, так как это означало бы временное решение вопроса с бытовым мусором и его состояние сказывалось бы на благополучии района в целом.

- Поиск решения данной проблемы привел нас к идее сортировки бытовых отходов с целью последующей продажи переработчикам, - рассказывает Джамшед Рахмони. - Местная администрация Спитаменского района собственными силами провела обзор существующих технологий и в короткие сроки выбрала наиболее приемлемый вариант с точки зрения экономичности и возможности импорта технологий. Как логическое продолжение идеи, для полноты цепочки управления твердыми бытовыми отходами, проект по установке линии для сортировки мусора был предложен для финансирования в рамках второй фазы Доверительного фонда и нашел всестороннюю поддержку.

Для эффективного управления созданной системой сортировки и последующей продажи пластика, стекла и бумаги перерабатывающим предприятиям в районе было создано муниципальное хозяйство «Сарфакор» со штатом в пределах восьми постоянных рабочих мест. Ожидается, что данное хозяйство в кратчайшие сроки выйдет на самоокупаемость и станет прибыльным.

В настоящее время завершен монтаж сортировочной линии, и в ближайшие дни планируется её запуск.

- Я понимаю, что наша идея сама по себе инновационная, и мы будем первыми в регионе, кто столкнется с множеством вопросов организационного характера, но мы готовы к трудностям. Думаю, благодаря этому проекту мы уже получили хорошие результаты, а это – забота об охране окружающей среды, занятость населения, эффективное решение социальных проблем всем миром, сообща, - отмечает руководитель аппарата администрации Спитаменского района Джамшед Рахмони.

Проекты «Организация коммунального хозяйства по сбору и вывозу бытового мусора в джамоате Ульджабаев Спитаменского района» и «Организация линии сортировки бытового мусора» поддержаны ПРООН и исполнительным органом государственной власти Согдийской области в рамках Доверительного фонда, учрежденного Программой сельского развития ПРООН при поддержке Министерства международного развития Великобритании, и реализованы в 2012–2013 годах.

4.    Строя мосты, соединяем сообщества

Жители кишлака Валигон джамоата Лангар Горно-Матчинского района рады тому, что теперь смогут более безопасно и по относительно низкой стоимости отвозить свою продукцию в районный центр, а также в города Худжанд и Душанбе, так как в рамках реализации одной из программ ПРООН недавно был построен и сдан в эксплуатацию новый мост через реку Зарафшан, который соединяет Валигон и близлежащие кишлаки с главной дорожной артерией района.

- Главной проблемой для населения горных сёл Валигон, Истошон, Дехманора и Пакшив являлось отсутствие моста, который бы соединял левобережье реки Зарафшан с правобережьем, - рассказывает житель кишлака Валигон предприниматель Сиддикхон Ашуров. - Люди вынуждены были использовать мост, который находится далеко от вышеуказанных кишлаков. Поэтому, чтобы попасть на противоположный берег, приходилось преодолевать расстояние от 20 до 30 км, а это затрудняло связь между кишлаками и райцентром, в особенности в зимний период, когда неоднократно дороги накрывались лавинами. Не у всех имеется автотранспорт, и вы можете представить, сколько времени и сил тратили дехкане, предприниматели, чтобы попасть на другой берег, а это дополнительные издержки, время и деньги.

По его словам, особенно тяжело приходилось женщинам и детям, которым предстояло чаще пешком преодолевать это расстояние.

Отсутствие альтернативы не позволяло населению этих кишлаков более широко использовать свои экономические возможности, создавать условия для развития в своей местности. Ведь известно, что Горно-Матчинский район славится производимым картофелем и фруктами, которые пользуются большим спросом на рынках республики. Отсутствие дорожной инфраструктуры, отдаленность от крупных рынков значительно уменьшают возможности для устойчивого социально-экономического развития. Учитывая это, в Программе развития района и планах развития джамоатов особое внимание уделяется вопросам развития инфраструктуры.

Поэтому для решения проблемы улучшения коммуникаций между сёлами джамоата Лангар при разработке плана развития джамоата одним из приоритетов было указано строительство моста, который бы соединял оба берега на территории села Валигон. Немного позже был разработан технический проект по строительству моста. В течение четырех месяцев 2012 года совместными усилиями строительство автомобильного моста было завершено. В мае 2013 года построенный мост был торжественно введен в эксплуатацию, что явилось большим, знаменательным событием в жизни жителей Горно-Матчинского района.

В результате ввода в эксплуатацию нового моста ежегодно более 3000 тонн сельскохозяйственной продукции будет вывозиться коротким путем, что позволит сэкономить более 800 тысяч сомони на транспортные расходы, которые несли дехканско-фермерские хозяйства. Таким образом, улучшились условия жизни более 2000 жителей горных сёл.

Необходимо отметить, что автомобильный мост длиною в 36 метров и шириной в 4,5 метра был построен общими усилиями. Общая стоимость строительства моста, с учетом берегоукрепительных работ, составила 566 тыс. сомони, из которых 185 тыс. сомони составил вклад Доверительного фонда. Исполнительный орган государственной власти Согдийской области выделил для этих целей 60 тыс. сомони, а вклад местного сообщества составил 321 тыс. сомони, что составило 57% от общей стоимости проекта. Завершение строительства моста было осуществлено в рамках реализации проектов Доверительного фонда Программы сельского развития ПРООН, профинансированной Министерством международного развития Великобритании.

«Мы рады, что совместными усилиями мы построили долгожданный мост, и благодарны всем, кто помог нам в этом деле», - говорят благодарные жители села Валигон.

Чтобы добиться таких успехов, как мы видим на примере одного проекта в горном районе, необходимо более тесно работать с общинами, выявлять их потенциал, лидеров, обучать и консолидировать местные сообщества для решения социально-экономических задач, стоящих перед обществом. Немаловажную роль играет и налаживание партнерских взаимоотношений с различными организациями. Правильно налаженная работа со всеми заинтересованными сторонами дает положительный результат в плане сотрудничества. Люди видят, что совместными усилиями жизнь нашего общества улучшается, и это придает уверенность, что завтрашний день будет лучше.

5.    Повышая навыки и улучшая благосостояние

Обеспечение сельского населения республики занятостью является одним из приоритетов государства. Ведь это в конечном итоге приводит к повышению благосостояния семей, а это, в свою очередь, является важным индикатором развития страны. Семейство Рахматшоевых из Восейского района Хатлонской области состоит из 17 человек - 10 братьев, 5 сестер и их родителей. Глава семьи занимался пчеловодством и производством мёда на протяжении многих лет, и в настоящее время шестеро из десяти сыновей продолжают его дело.

Старший сын Рустам имеет среднее образование, после окончания школы он нигде не работал. Он женат, и у него растет ребенок. Появившаяся возможность пройти курсы профессиональной подготовки по пчеловодству для безработных в джамоате Мирзоали Вайсова в рамках одной из инициатив ПРООН была весьма своевременна для него и других членов их большой семьи. Рустам также привлек своих братьев: Сухроба, Зубайдулло, Иззатулло - и свою супругу к обучению на данных курсах, в результате все они успешно прошли тренинги.

- Мне очень нравится заниматься пчеловодством. Поэтому прошлым летом я и моя жена выразили желание обучаться на профессиональных курсах по пчеловодству и производству меда. Данная возможность помогла нам приобрести необходимые знания и навыки для успешного содержания пчелосемей. Мы ознакомились с эффективным методом лечения пчел от различных заболеваний и способами увеличения производства меда. Новые знания и навыки, приобретённые на данных курсах, помогли нам начать семейный бизнес по пчеловодству и эффективно развивать производство мёда на практике», – рассказывает в беседе Рустам.

В настоящее время Рустам и его жена занимаются пчеловодством и производством мёда в своем хозяйстве. Когда Рустам и его супруга обучались на профессиональных курсах, они также узнали о возможности получения в своем джамоате микрокредита с приемлемой процентной ставкой, выдаваемого местной микрозаёмной организацией “Рушди Восе”. Микрокредиты были предоставлены выпускникам курсов, прошедшим профессиональное обучение, а также нуждающимся, уязвимым слоям населения данной местности. Таким образом Рустам получил первый микрокредит на сумму 3200 сомони для содержания и разведения пчелиных семей. В прошлом году у Рустама было 15 пчелосемей, и благодаря полученным навыкам и выделенному микрокредиту количество пчелосемей увеличилось до 80, и как результат - только в этом году им было произведено более 600 килограммов меда, что в два раза больше, чем в прошлом году.

- Я успешно прошла курсы по пчеловодству и теперь вместе с мужем занимаюсь разведением пчел, - рассказывает Мавлюда, жена Рустама. - В этом году мы получили в два раза больше меда по сравнению с прошлым годом. Полученные знания и выданные микрокредиты помогли нам повысить производство меда. Производство меда и пчеловодство является единственным источником дохода для нашей семьи, и мы надеемся, что в ближайшем будущем мы сможем еще больше развить наш семейный бизнес.

Другим успехом Рустама в сфере пчеловодства является то, что Рустам по запросу пчеловодов Восейского района также начал заниматься поставкой высококачественных пчелиных семей карпатской породы из Исфаринского района Согдийской области в Восейский район Хатлонской области. Таким образом, Рустам увеличивает количество качественных пчелиных семей, а затем продает их пчеловодам Восейского района.

- Полученные на курсах пчеловодов навыки позволили нам эффективно применять теорию на практике. А возможность развивать свой бизнес при поддержке местных микрокредитных организаций (МКО) улучшило благосостояние не только нашей большой семьи, но и других пчеловодов нашего района, - отмечает Рустам.

Рустам Рахматшоев, благодаря полученному микрокредиту и навыкам в пчеловодстве, приобретённым на профессиональных курсах, стал успешно развивать семейный бизнес по пчеловодству и производству мёда.

6.    Главное - решиться и начать

Я вырос в среде, где к садоводству, особенно выращиванию лимонов, относились по-особенному. Первые навыки по выращиванию лимонов я получил у отца, после чего прошел школу истинного агронома-садовода Николая Буданова, долгое время руководившего садоводческой бригадой в Кумсангире. Я работал в сфере банковского дела и в советское время выращиванием лимонов занимался во внерабочее время, можно сказать, это было моим хобби. К тому же урожай лимонария предназначался только для семьи и друзей.

Долгое время я планировал построить теплицу для выращивания цитрусовых деревьев, то есть лимонарий, однако нехватка финансовых средств и высокий процент за кредит финансовых организаций не позволяли осуществиться моему плану.

В настоящее время мы рассматриваем выращивание лимонов как источник дохода. Поэтому в последние годы я старался расширить лимонарий на приусадебном участке. Реализация проекта ПРООН “Инициатива по снижению бедности в приграничных районах Таджикистана и Афганистана”, при финансовой поддержке правительства Японии, была весьма кстати, так как соответствовала поставленным мною целям. Именно реализация данного проекта позволила осуществить мою давнюю мечту. Мой первый бизнес-план одобрили, и я получил льготный кредит сроком на 5 лет через микрозаёмную организацию «Имон Интернешнл» - партнера ПРООН по данной инициативе.

Используя полученный кредит, на площади 0,11 га приусадебного участка я смог построить новую теплицу и посадил 100 саженцев лимона. С целью эффективного использования площади теплицы между саженцами лимонов для нужд семьи был разведен огород, где я посадил различные овощи. При этом при выращивании лимонов я стараюсь соблюдать все агротехнические требования, деревья растут очень хорошо. Лимоны на второй год уже будут приносить плоды, а на третий год мы ожидаем от 60 до 80 кг урожая с каждого дерева. Ведь кумсангирские лимоны известны своими вкусовыми качествами во всех уголках республики и уже имеют своих покупателей и в таких странах, как Российская Федерация и Казахстан. Я очень рад тому, что делегация ООН, состоящая из представителей более чем 10 стран мира, в ходе рабочей поездки в Кумсангирский район посетила мой новый лимонарий. Теперь наши лимоны знают не только в странах Центральной Азии и других бывших советских республиках, но и в Америке, Африке и Европе.

Также хотелось бы отметить, что в результате сдачи в эксплуатацию моста между Таджикистаном и Афганистаном и реконструкции автомобильных дорог активизировалась приграничная и трансграничная торговля. Лично я каждый год продаю афганским предпринимателям часть выращенного урожая лимонов, а также репчатого лука и бахчевых, тем самым используя выручку для удовлетворения потребностей своей семьи и одновременно внося свой вклад в региональную продовольственную безопасность.

У меня много идей, каждую из которых стараюсь воплотить в бизнес-плане. Мой самый заветный план заключается в том, чтобы в Кумсангире из золотистых и ароматных плодов лимона производили различную продукцию, отвечающую мировым стандартам. Я с уверенностью могу сказать, что таким образом мы внесем достойный вклад в развитие экономики страны.

В конце я хочу поблагодарить ПРООН, как надежного партнера, так как благодаря поддержке с их стороны я достиг таких успехов в предпринимательстве.

Махмадюсуф Назриев - фермер, предприниматель, член Ассоциации дехканских хозяйств “Пяндж” Кумсангирского района Хатлонской области

Источник: ИА "Азия Плюс"
Автор: UNDP Сотрудничество
0.0
- всего оценок (0)
- ваша оценка


Новый комментарий
Автор Сообщение
Данную новость еще не обсуждали

Обсуждение в Facebook:




Главные новости

16.0112:15Россия вернула Таджикистану на доработку проект соглашения о пенсионном обеспечении мигрантов
16.0112:14Как откупиться от Китая?
16.0111:54В Душанбе раскрыто убийство местной жительницы
16.0111:28Ноза Абдулвасиева родила Гордону второго сына
16.0111:05Капитал восьми богатейших бизнесменов достиг объема средств половины населения мира


Самое обсуждаемое

13.0119:20Да будет "свет"! Энерголимит в Таджикистане будет снят в разгар зимы(5)



(C) 2001-2017 TopTJ.com

TopTJ.com - Новости Таджикистана
00:00:00.0156306